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集團公司董事長金寧運一行到公司調研

作者：公司辦公室發布時間：2015-01-26  瀏覽：次

    1月20日，集團公司董事長、黨委書記金寧運到總承包公司調研。集團公司副總經理侯立林，代總工程師、企業部部長黃梅，辦公室主任、團委書記劉新寧，市場經營部部長蔣信山，法律事務部部長徐之明，資金管理中心副主任冷洪，司全體班子成員、各處室負責人參加調研活動。會議由侯立林主持。
總承包公司董事長、黨委書記黃深紅匯報了的公司2014年工作情況，公司其他班子成員、各處室負責人對工作情況進行了補充。在聽取匯報后，集團公司參加會議的領導分別介紹了集團公司各方面的工作情況，充分肯定了總承包公司2014年的工作，深入分析了公司目前存在的問題和困難，并對2015年工作提出了要求。
    金董事長介紹了集團公司目前的經濟運行情況，充分肯定發總承包公司2014年工作的亮點和取得的成績，指出了目前存在的問題、困難和薄弱環節。對總承包公司的發展提出了七點思路：一是深化兩個認識，要認識經濟新常態，要有新的辦法、新的思路、新的舉措；要充分認識總承包公司所處的環境和條件，防止同質化，低水平的競爭，思想上、思路上要有變化。二是做好公司的定位。要以房建施工為主業，以自營為主，以區內市場為主；要調結構，轉方式，充分利用已有的資質拓展市場經營，解決同質化競爭，實現差異化、專業化經營；要打好基礎，穩健經營，不要盲目擴大。三是要解放思想，改革創新。在體制機制上做文章，通過改革創新吸引人才，調動員工的積極性；要敢為天下先，膽子再大一點，步子再大一點。四是要培育競爭能力。要有新路子，提高市場的開拓能力，培育好專業市場；要加強項目的管理能力和企業管理能力，全面提高企業的管理水平，嚴格考核、檢查，用制度管人，按制度辦事；要強化風險防控的能力；要以績效優先，以業績論英雄。五是要上下一心，增強信心。團結協作，同舟共濟，以質取勝，以優取勝；六是工抓好黨建和黨風廉政建設，落實好黨委的主體責任和紀委監督責任，抓好好廉潔自律工作。七是要抓好安全生產和穩定工作，做好農民工工資的發放工作和六公司的穩定工作。金董事長還就總承包公司提出的員工住房、土地置換、工程款撥付等問題給予了詳細的答復，提出了解決的辦法，對于能及時處理的問題，當場指定人員協調解決，增強了公司員工的工作信心和發展信心。
    侯副總經理對總承包公司2015年的工作提出了七點具體的要求：一是要繼續堅持 “大經營”的觀念，做好一次經營和二次經營，多接區內工程，擴大規模，盡力改變家底薄、基礎弱、積累少的局面。二是要抓好品牌建設，提高總承包公司的影響力，靠品牌體現利潤。三是要抓好安全生產。四是要抓好制度建設，抓好標準化建設。五是要抓好人才的引進、培養和使用工作，努力改變人才短缺的被動局面。六是要抓好績效考核，調動員工的積極性。七是要抓好風險防范工作，抓好成本的過程控制，解決以包帶管的問題，少給或不給人家掛靠，減少風險，抓好“六打六治”的迎檢工作。
    集團公司的調研活動進一步理清了公司發展的思路，深化了認識，公司有信心、有決心通過深化改革，抓好工程，抓好好治理，抓好質量，抓好創優，以“惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝”的勇氣和魄力，在新的一年里取得新的突破。

調研會現場