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集團公司金寧運董事長到總承包公司調研

作者：公司辦公室發布時間：2013-12-17  瀏覽：次

    12月13日，集團公司金寧運董事長到總承包公司調研。集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席曾慶生，代總工程師、企業管理部部長黃梅，團委書記、辦公室副主任劉新寧隨同調研。總承包公司領導班子、機關各處室負責人、各分公司經理參加調研座談。
    在座談會上，總承包公司黃深紅董事長匯報了公司2013年工作所取得的成績，以及存在的問題，并對下一步的工作提出了計劃和措施。總承包公司班子成員分別就分管工作反映了相關問題。在聽取了總承包公司的匯報后，曾慶生、黃梅、劉新寧分別就經營管理、結構調整、打造品牌、基礎管理、創魯班獎、人才工作 、黨建工作、貫徹中央八項規定、信息上報和維穩工作等方面對總承包公司提出了工作要求。
    集團公司金寧運董事長在總結講話中肯定了總承包公司2013年取得的成績，特別是對總承包公司各項經濟指標增幅較大給予了贊賞。要求總承包公司在今年的剩余時間內，抓緊黃金施工期，抓好產值，并多承接任務。同時對下一步的工作提出了五個方面的要求：
    一是拓業務。以區內為主、自營為主、效益為主，對于條件苛刻、風險較大的項目不予承接。在拓展業務方面，可嘗試施工與投資開發相結合的經營模式，同時挖掘產業鏈上其他業務，如玻璃幕墻、裝修、節能環保、周轉材等業務。
    二是強基礎。建立完善的規章制度，管控措施要到位，重點加強執行力建設。
    三是講績效。加強對分公司、干部員工的考核；建立能上能下的體制，公司機構和人員要高效精簡，并加強公司激勵約束機制的建設。
    四是重人才。加強人才的培養、引進和使用，創造好的人才成長環境；在人才工作方面要出創新辦法，要有勝人之術，要做好培養使用計劃。
    五是抓黨建。開好民主生活會，做好學習、總結，加強黨性修養。
此外，金董事長還就總承包公司辦公樓、職工住房、資金支持、授信額的增加、人才和項目支持、充實注冊資本金、危舊房房改造等方面的問題給予了現場解答，對于條件具備的，答應給予支持和幫助，對條件不具備的要求共同努力把問題解決。