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落實“奮戰100天 決戰四季度”的計劃和措施——公司領導深入基層調研

作者：公司辦公室發布時間：2013-11-11  瀏覽：次

    為進一步貫徹落實公司第四季度生產經營會議精神，及時掌握和解決影響生產進度的各種問題，有效推進各項目建設，促進快出產值、多出產值，順利完成年度各項目標任務，10月15日—24日，由公司黃深紅董事長帶隊的調研小組深入各分公司開展調研活動。
    在調研座談會上，各分公司經理和項目經理分別匯報了當前各項目的進展情況以及第四季度的產值計劃，反應了影響生產進度的問題和存在的困難。調研小組在聽取匯報后，就各分公司提出的問題進行了有針對性的指導，并給出了解決方案。調研會還就資金使用管理辦法、項目成本管理、人才引進和培養、安全生產持證考試等進行了交流和探討，公司相關職能部門對各分公司的安全生產、質量管理、文明施工、生產組織和財務管理等方面的工作提出了明確要求。
    黃深紅董事長在了解分析各基層單位的情況后，強調各分公司要認真落實“奮戰100天 ，決戰四季度”的各項工作任務，采取切實有效的措施，在確保安全的前提下，推動快出產值，多出產值；對于各分公司提出的有關問題，此次調研中當場拍板解決了不少，一些牽涉到制度完善、機制創新等問題的，公司將及時研究解決；特別是資金短缺問題，對于正常運作的項目，公司將予以全力支持，但各分公司要做好資金使用計劃并嚴格用到相應項目上。他要求各分公司 認真梳理，挖潛增值，努力在原上報的計劃產值的基礎上能夠有增加，確保完成或超額完成年度目標任務。同時，要狠抓市場經營這個“龍頭”，做好項目儲備，為明年打好基礎；要注重引進、培養人才，用好人才；要加強結算和清欠工作，確保資金回籠；要在進一步加強項目現場施工管理，多創安全文明工地和優質精品工程。

公司領導深入基層調研