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公司2021年上半年工作總結會召開
作者：鄭詩寶 李立云發布時間：2021-10-09 瀏覽：次
7月22日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2021年上半年工作總結會在13樓會議室召開。會議傳達集團公司2021年上半年工作總結會精神，總結公司上半年工作情況，部署三季度以及下半年重點工作，表彰“2021年二季度分公司領導班子績效獎”“2021年二季度分公司清欠清收績效獎”。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席講話并頒獎。公司總經理、黨委副書記陸烜主持，領導班子成員岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。
陳祖訓講話
陳祖訓簡要總結公司2021年上半年工作，對公司全員努力完成上半年各項任務指標表示肯定和感謝。他指出，上半年，公司基本全面完成集團上半年下達的計劃指標，特別是項目回款總額、營收、利潤、虧損項目回款、結算審定3年以上及停緩建項目收款、施工總產值等指標，均超額完成上半年計劃任務。同時，公司深入貫徹落實集團公司“十五字”工作方針，持續推進管理創新，完成大法務改革并高效運行，大數據、信息化應用持續加強，市場化的薪酬體系、績效體系逐步形成，項目精細管控力度繼續強化，黨建促發展作用進一步凸顯，為企業高質量發展打下了堅持基礎。
對于做好三季度以及下半年工作，陳祖訓強調，第一，要“改”思想，更加主動適應新體制新機制。一方面要勇于打破傳統習慣和模式，主動跳出舒適圈。改革就是要適應市場，激發活力，深挖潛能，改出效果、效益，促進企業發展壯大。各級領導要帶頭徹底轉變“不想改、不愿改”的思想，調整姿態擁抱混改，強化應對新形勢新問題的本領，增強履職擔當能力，主動想、主動干，以新的奮斗者形象直面改革，用實際行動加快推進公司各項改革工作。另一方面要轉變工作方式和思維方式。不能只提問題、說現狀，把問題往上交、往下壓，習慣做“甩手掌柜”，做指揮員不做戰斗員，應該多想辦法、多提措施，做好具體的工作安排和要求，出實招、硬招、新招，把每個問題、每項困難解決好。
第二，要“盯”目標，更加盯緊三季度、下半年乃至三到五年目標任務。今年三季度及下半年任務壓力增強、挑戰更大，保住甚至超額完成三季度指標是實現“全年紅”、取得“十四五”開局勝利的關鍵。各單位必須緊盯三季度、下半年和三到五年目標任務，從全局角度、長遠角度認真思考如何去推進完成各階段目標，以目標驅動各項工作的謀劃、推進落實，化被動為主動，不斷為公司發展騰出邁開大步前進的空間。
第三，要“強”措施，更加有針對性、高效性地解決問題。一是全力加強市場拓展能力，下足力氣精耕區內市場，有重點有方向地開拓區外市場，力爭承接更多項目。二是全力加強經營創新能力，創新經營管理模式、項目承接方式，大膽主動尋求實力強、可共贏的合作伙伴和有利于增強企業實力的并購對象，同時要著力擴大自營項目比例，壯大企業經營根基和創利基礎。三是全力加強項目精細化管理，各業務條線要以項目管理為中心，配好項目重點、關鍵人員，從源頭抓好明晰項目責任，充分運用大數據平臺、信息化手段管控好生產要素和分包的量與價，嚴控進度、安全和質量管理，做好科技攻關和項目創優工作，打造更多效益好、品質優、影響力大的標桿項目。四是全力加強清欠清收的實效性，加大“三個專班”的工作力度，緊盯重大清收項目，創新清收手段，增強清收效果，全力降低財務成本。五是全面加強風險防控的嚴密性，嚴格控好經營源頭風險、虧損項目風險和法律風險，進一步夯實企業高質量發展基礎。六是全力加強降本增效的能動性，持續擴大規模，充分發揮平臺及體量作用，增加和留住更多利潤源頭；同時要進一步壓縮和控制兩級機關辦公費用支出，落實項目管理費收支核算自查工作，精打細算節流降本。七是全面加強改革促提升能力，加快集團公司和公司改革事項和重大制度的推進落實，深化項目巡檢巡查和隱患風險排查整改力度，嚴格考核分公司、機關要素部門及中層管理人員，優化員工培訓，全力提升全員能力和人均效能。八是全力加強黨建引領，持續推進黨史學習教育和“我為群眾辦實事”活動，鞏固和強化辦實事、開新局的成效；持之以恒推進廉潔從業，打造風清氣正的干事創業環境；深入貫徹落實習近平總書記在建黨100年大會上的重要講話精神，提振發展精神和信心，沖破發展瓶頸、解決棘手問題，全力沖刺“全年紅”。
陸烜講話
陸烜傳達集團公司2021年上半年工作總結會精神，岑廷義、李紅梅分別下達三季度分公司考核指標和三季度清欠清收考核指標。
表彰“2021年二季度分公司領導班子績效獎”
表彰“2021年二季度分公司清欠清收績效獎”
表彰環節，二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司、七分公司及直屬分公司獲頒“2021年二季度分公司領導班子績效獎”，一分公司、二分公司、三分公司、五分公司獲頒“2021年二季度分公司清欠清收績效獎”。二分公司、五分公司、七分公司分別在會上作交流發言。
公司中層副職以上領導人員參加。
會議現場