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公司召開領導班子擴大會議

作者：鄭詩寶發布時間：2021-02-19  瀏覽：次

1月16日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開領導班子擴大會議，專題研究細化落實集團公司十五字工作方針。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話，總經理、黨委副書記陸烜及領導班子成員岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

在聽取公司總部各部室負責人匯報后，陳祖訓就下一步工作提出三點要求。一是轉變作風、真抓實干，以具體行動落實集團公司十五字工作方針要求。要以考核為導向，將集團公司下達的年度、季度指標層層分解，抓好落實，千方百計完成指標任務。要以補短板為導向，持續發揚各部門自身管理優勢，找出長期存在的共性問題，想辦法、下功夫扭轉，切實強化企業管理弱項。要以適應新體制新機制為導向，全面轉變工作作風，充分體現職能部門作用，特別是在服務項目出產值創效益上，主動想、高效干。要積極主動與上下業務系統人員溝通交流，及時掌握各層級業務工作動向，有預見性地統籌安排好業務工作。二是明確責任、細化指標，以業績考核激發出更大的潛力、動力。對分公司，要進一步細化年度和季度指標，指導分公司加快布局全年工作，加速完成一季度主要指標；圍繞利潤、合同額等關鍵指標，加快出臺對分公司新的考核辦法、績效計算方法和季度獎方案等制度機制，激發分公司團隊爭先創效的活力。對總部部室，要針對不同性質的業務工作，劃分數值型指標和管理型指標進行考核，鼓勵總部部室員工根據自身特點，認真干、主動干、聰明干，力爭按考核節點順利或超額完成利潤、合同額、營收、產值等關鍵指標，確保有效提升企業管理水平、增強企業影響力的管理型目標。要有效整合內部業務資源，大膽嘗試推行大商務、大法務和大清欠等團隊作戰模式，凝聚業務人員智慧，集中攻堅結算、清欠清收、法律案件等難題，以止損回款成效進行考核，按市場化機制獎勵團隊，達到深挖內部潛力、鍛煉員工能力的目的。要進一步完善選人用人機制，對勇擔當、有業績、品行正的要提拔，對慢作為、亂作為、有違法的要降職、依規依法處理。要加大監督力度，推動集團公司及公司重大部署、重大事項的落實，促進各項工作指標按時間節點完成。三是認真準備、深挖亮點，以高度負責的態度做好集團公司年度考核工作。要以“功必實”的態度按照集團公司年度考核要求收集整理公司各項數據和業績，同時各部門要加強溝通，提煉出公司生產經營管理上的亮點，充分展示公司全體員工一年來的努力和成績。

針對如何以更好業績檢驗貫徹落實十五字工作方針，陸烜提出“三高”要求。一是高目標。要提高格局，勇于自我加碼，設定更高目標，為保持公司長久高速發展打下厚實基礎。二是高效率。要細化分解各項指標任務，掛圖作戰，確保各項事務高效率完成。三是高質量。堅持目標導向，嚴抓細抓工作過程中的管理和風險，以高標準嚴要求獲得最佳效果、最佳成績。

會上，公司其他領導班子成員就分管領域工作作深入部署，各部室結合業務工作匯報細化落實十五字工作方針主要思路和主要舉措。

公司總經理助理、總法律顧問及總部處室負責人、副職代表共18人參加。

陳祖訓講話

陸烜講話

會議現場