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作者:曾家誠發布時間:2020-07-23 瀏覽:次
6月19日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司“項目資金、成本信息化管理系統”建設研討會在13樓會議室召開。公司黨委書記、董事長陳祖訓,黨委副書記、總經理陸烜,副總經理周興耀出席。
陳祖訓就推進系統建設應用提出六點要求。一要態度堅決、毫不含糊地推進系統建設。二要做細做實基礎工作,深入扎實開展調研,處室要梳理透與資金成本相關的業務,要有優化前瞻性。三要明確職責,落實日常工作,保證溝通機制暢通。四要加強培訓,項目部錄入資料要及時準確。五要抓好試點,不斷總結,最終推進所有項目都要應用,逐步實現業財一體化。六要加強對系統應用的監督和監控,扎實用好系統。
陸烜提出四點要求。一要提高思想認識。二要完善相關制度,管控到位,服務項目,用制度約束管理。三要完善考核機制,履職擔當,熟練掌握好業務。四要通過應用系統,全面提高管理水平。
會上,公司參會代表向廣聯達公司人員就使用系統時遇到的問題進行反饋并提出建議。
廣聯達科技股份有限公司專家,公司相關處室負責人,分公司、項目部代表60余人參加。
會議現場