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公司召開維穩專題工作會議

作者：黎焙圖發布時間：2019-01-09  瀏覽：次

1月4日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司三樓會議室召開春節前維穩專題工作會。公司黨委書記、董事長陳祖訓，副總經理曾勁松出席。勞資處處長覃桂拉主持。

在聽取各分公司關于農民工工資待付情況及節前維穩措施工作的匯報后，陳祖訓作六個進一步指示。一是進一步掌握各個項目拖欠工資的精準數據，核實重點項目的債權債務數據信息。業務部門、分管領導對項目上報的數據必須核對準確，要提前協調資金，做好資金調劑計劃；業主代付的，要確保業主在承諾代付的時間節點前落實資金，防止被動；資金到位后盡快落實支付，嚴禁節前扎堆。二是進一步各司其職，分公司經理是維穩工作的第一責任人，分管領導是直接負責人。分公司經理、項目經理、科室對勞資職能工作要進行指導和審核把關，對于重大項目、重點事情共同商量、參與解決。分公司主要負責人要充分了解項目簽訂的勞務合同情況，是否按照合同節點支付，是否按照合同要求執行。項目經理和執行項目經理是監督合同履約、結算支付的第一關，科室職能部門業務審核、監控工作要跟蹤到位。三是進一步理清維穩工作思路。要將待付的工人工資擺在優先處理位置；要將材料、設備費用與人工費嚴格區分；要對不良及惡意討薪行為，采取果斷手段和解決措施，不能引起群體效應。四是進一步提高當前維穩等級，提升為最高等級。公司成立維穩專項小組，公司黨委書記、董事長陳祖訓為組長，副總經理曾勁松為分管領導，落實部門為公司勞資處。分公司、項目部層層落實，層層負責。從今天起至2月份，維穩實行每日一報制度，由分公司副職領導每日通過公司OA將項目工資支付情況、維穩情況報勞資處備案。公司多部門要形成聯合互動，辦公室、物管中心負責做好來訪接待登記和大院辦公秩序，項管處、勞資處及時核實信息，財務處做好配合。五是進一步提升勞資管理基礎，規范勞務公司、勞務隊組篩選。從源頭規范簽訂勞務分包合同，真正落實一金三制要求，必須要求工人工資通過銀行轉賬支付，并監督發放到位。六是進一步加大追責力度。對公司造成形象受損、誠信扣分等負面影響的，一律從重從速從嚴追究分管負責人的責任。對維穩工作要先積極溝通協調，切忌激化矛盾升級糾紛。嚴禁發生不良、惡意的討薪事件，要把問題消滅在萌芽狀態，消滅在工地圍墻內，糾紛和矛盾不能出工地的大門。

曾勁松針對部署節前維穩工作要點進行發言。

各分公司經理、分管副經理、勞資負責人共25人參加。

會議現場